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Avoir du personnel, ce n’est pas faire.
C’est faire faire.
Et c’est là que les choses commencent.
Pour de nombreuses familles comme pour beaucoup d’entreprises, s’entourer des bonnes personnes est parfois un parcours du combattant : chronophage, éprouvant, parfois décourageant.
Recruter la bonne personne, ce n’est pas le plus dur.
Le plus dur, c’est de trouver une personne digne de confiance.
Au-delà du parcours
Le CV affiche le parcours.
La loyauté, le respect du cadre et la capacité à tenir une mission sans la réinterpréter… révèlent la personne.
Les petites choses qui trahissent les grands discours
Un collaborateur qui oublie un rendez-vous avec un prestataire.
Qui traîne à terminer une tâche.
Qui omet de vous transmettre le dossier demandé.
Ce ne sont pas des détails.
Ce sont des alertes.
Dans une maison comme la nôtre, nous savons que les meilleurs profils ne sont pas ceux qui brillent, mais ceux qui tiennent.
Ceux qui respectent les règles quand il n’y a plus personne pour surveiller.
Le rôle du filtre : une nécessité vitale
S’entourer n’est pas une opération administrative.
C’est une stratégie de stabilité.
C’est pourquoi nous considérons notre mission comme un filtre.
Un pare-feu.
Un sas.
Trouver un bon assistant, une gouvernante fiable, un majordome discret : ce n’est pas un “plus”.
C’est ce qui permet à ceux que nous accompagnons de ne pas perdre leur énergie, leur temps, ni leur image.
Épilogue
Et si la vraie force résidait simplement dans le choix des bonnes personnes ?
Nous en faisons notre métier.
Avec retenue. Et dans la durée.
